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双马煤矿创造神华宁煤集团“四个第一”

神华宁煤集团双马煤矿在创新中突围,通过精准合岗定编、职能转换、内部单价承包、综合单价承包等改革,实现了不减人、不减薪、不免职,尊重每一位劳动者的奋斗积累。仅一年时间,创造了神华宁煤集团“全员工效最高、生产成本最低、人均利润最多、用工人数最少”四个第一。

双马煤矿尽管是新建矿,但因为此前市场疲软导致煤炭库存居高不下,生产处于不连续状态,员工收入处在宁东矿井最低水平。面对采掘一线严重缺员、地面辅助人员过多的不合理人员结构,双马煤矿果断出台精准合岗定编、职能转换、内部承包的改革举措:生产区队由过去设立技术员、办事员、材料员、核算员等小机关,改为“两正一副”,其余干部保留原职级,转换为操作岗。通过改革有52名一线管理人员转换成操作岗;矿机关按照“五部一室”设置由过去的84人减少到60人,富余人员调整到生产辅助及采掘一线,全矿共调整岗位119人,补充到一线操作岗位147人,采掘一线人员占比由原来的40%增加至51%,有效缓解了采掘接续紧张的被动局面。  

双马通过改革,将水仓清淤、巷道维修等12项后勤外委和生产辅助服务项目全部收回,实行内部承包后,不仅增加矿工收入,每年为煤矿节约成本近千万元,实现煤矿、职工双丰收。(第五监事会)

 
发布日期:2017年11月21日
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